Александр Фридман

20 Фев 2019
18,531
702,286
113
#1
1623144793629-png.41532


Известный консультант и тренер по развитию бизнеса, разработчик методик по обучению менеджеров и руководящего состава, является одним из партнеров компании работающей в сфере консалтинга «Amadeud Group».

Кто такой А. Фридман?

Фридман самостоятельно разработал специальные обучающие программы по профессиональному менеджменту для руководителей. Имеет успешный опыт создания больше сотни проектов по созданию и реализации онлайн-стратегий, оптимизации работы отдела продаж, усовершенствованию системы по управлению персоналом, которые были воплощены в жизнь в Украине, Казахстане, Латвии, а также в РФ.

Статьи Александра часто публикуют такие популярные журналы и онлайн-порталы как «Стратегический менеджмент», «Бизнес и персонал» и др., также своим богатым опытом и знаниями Фридман делится в своих семинарах, курсах и литературе.

Свое знакомство со сферой предпринимательства Александр начал в далеком 1988 году, когда начал сам производить и оптом продавать спортивное оборудование. Спустя 4 года его серьезно заинтересовал бизнес-консалтинг и он сконцентрировал все свои возможности на комплексном развитии и управлении компании «Organizational Development».

В данный момент Александр ведет деятельность в таких сегментах бизнеса как: страхование, розничные сети торговли, продажа продовольственных товаров, банки, инвестиции, В2В продажи.

Принципы, которыми всегда руководствуется Александр выглядят следующим образом:

• должен использоваться только системный прогноз процесса управления;

• к процессу эксплуатации работников нужно всегда подходить профессионально;

• для достижения эффективных результатов нужно использовать execution технологии.

Курсы по обучению Фридмана дают возможность:

• Максимально использовать все принципы execution, которые направлены на высокий и регулярный уровень саморазвития.

• Систематизировать и обобщить весь опыт руководителей.

• Детализировать управленческие документы, с помощью которых можно внедрять и осваивать их самостоятельно.

• Оперативно выявлять слабые/сильные стороны в процессе управления сотрудниками.

Фридман уверен, что успех любой организации зависит лишь от комплекса мероприятий во время управления. В своих обучающих программах он старается сконцентрировать основное внимание на лидерских качествах руководителей.

 
Последнее редактирование: